http://www.youtube.com/watch?v=ve_IDIvYkMY

http://www.youtube.com/watch?v=NrSaMBNnga0&NR=1

幾米，筆名來自其英文名Jimmy。幾米畢業於文化大學美術系，曾在廣告公司工作十二年，後來為報紙、雜誌等各種出版品畫插畫，1998年首度在台灣出版個人的繪本創作《森林裡的秘密》、《微笑的魚》，獲頒年度中國時報開卷最佳童書、民生報好書大家讀年度最佳童書、聯合報讀書人最佳童書獎。1999年出版《向左走向右走》，獲選為1999年金石堂十大最具影響力的書，並興起台灣繪本創作風潮。其作品被翻譯成數十種文字，暢銷世界，評論者認為他的作品常以細密的筆觸透露淡淡的疏離感，也因此被大眾所喜愛。幾米的作品也被改編成舞臺劇、電影、電視劇和動畫，並有繪本主角的人形公仔和眾多圖像授權產品。

<創作歷程>
1995年，幾米遇到人生一個重大事件，罹患血癌，當時情況並不樂觀，但後來病情奇蹟似地被控制住。在家休養的三年期間，他重新開始畫插畫，也就是在此時，他的插畫作品開始受到更多的注意。

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608110707865

《 當代蔬食名人堂 》     《作者》 寒荻

以「宣揚尊重生命的理念」為職志的作家，同時也在「台北廣播電台」擔任長駐來賓，講述蔬食名人的成長故事。 

他似乎急於從神秘的東方文化中找到淨化靈魂的秘方，卻又忙於事業上的衝鋒陷陣、大展身手；這兩者──精神欲與物質欲，不時的交錯、拉扯。它們不時開戰，也都勝利了。

         如果，你也愛看好萊塢經的典傳奇，一定對以下的起承轉合很熟悉－－英俊的男主角在窮困中成長，二十啷噹時，幸運掌握先機、成功開創事業；他志得意滿走路生 風，卻在快抵達人生巔峰之際棋逢敵手，繼而中箭落馬甚至身敗名裂。他吶喊、掙扎、絕望、沮喪，讓自己在社會邊緣徘徊迷醉。人們先是對他百般嘲笑或落井下 石，要不了多久，就都遺忘此號人物。戲劇的氛圍，就這麼持續低迷、低迷、低迷….

         突然，一片詭譎的光明照過來了──伴隨類似命運交響曲的配樂。那主角奇蹟似的復仇成功，勢如破竹的重整事業舞台。從此，金光閃閃銳氣千條，全紐約的燈一齊為他發亮！

        奇蹟，人人嚮往，但到底是太陽底下無新鮮事，尋夢人啊，只好寄託於戲劇好萊塢。不過，史帝夫‧賈伯斯－－這個大反文明生活、卻站在科技產業尖端的魅力男子，就活脫脫擔綱演出比好萊塢還要好萊塢的企業傳奇！

         史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）誕生於一九五五年，成長於美國加州洛沙圖斯市（Los Altos）；父親是個政治學學者，母親是一位言語治療師，但賈伯斯出生不久就送給人領養，原因是當時他的父母親是未婚生子。

        他的養父母不是學有專攻的知識份子，物質生活也挺困窘，但對他們所領養的兩個小孩相當寵愛與支持，可說是為他們做牛又做馬。養父保羅曾從事黑手、討債員、 二手車推銷員…有時會買下舊車自行修理改裝，再轉賣他人。保羅做生意很老實，他不願哄抬價格貪圖一個子兒，只賺取合理的工資。

         賈伯斯相當尊愛養父，也學到把廢棄物化為神奇的本事，但他顯然較投機取巧，賺錢的態度心狠手辣，十足的商人頭腦。還沒上高中的年紀，他就能夠把跳蚤市場買 來的破收音機改頭換面，然後沿街兜售小賺一筆。他也靠著一張能說善道的嘴，免費成為昂貴的里德大學（Reed College）的「聽課生」（非正式學生）；然後，基於生存所需，又在校園內四處白吃白喝。這一張嘴，甚至讓他免費搭上私人飛機一遊聖地牙哥。 

         當第一次遇到與自己流著相同血統的親妹妹時，賈伯斯心生愁悵了；親妹妹是個小有成績的作家，除了相似的容貌，渾身散發著風格獨具的藝術家氣息。作家？多 風雅的頭銜！賈伯斯心裡於是叨唸起來：唉唉，如果自己不被拋棄、如果是成長於學者家庭而非藍領家庭，那麼人生是不是會精彩些？

        事實證明，賈伯斯的特質原本精彩，即使沒有經過刻意栽培，潛伏在他血液中的藝術家因子，還是自然而然就萌發了。

         他天生是賺錢高手，也知道自己將會是個百萬富豪，卻又矛盾的排斥「有錢人」這樣的身份；根植於他內在的某一部份，是反「唯物主義」的。他對吉普賽式的浪人 生涯心生嚮往，也著迷於印度、日本、中國等東方神秘情調。因此當他發現里德大學附近的印度教「黑天神廟」與「大同農場（All-One Farm）」對外提供免費素食時，便如魚得水似的往裡頭鑽了。

         約莫十八、九歲時，賈伯斯認識一位在加州人氣很旺的日本僧侶千野（Kobin Chino），從此尊奉千野為心靈導師。千野修的是佛教禪宗，談話內容深奧、富於浪漫與詩意；但更令賈伯斯推崇的是，千野公然反抗僧侶必需嚴格遵守的教條 與重責大任，其禪林叛徒的形象，深深吸引了也是叛逆份子的賈伯斯。他狂熱的探索東方宗教，閱讀大量宗教和哲學書籍，也成為徹底的素食主義者，過著極簡的生 活；留著長髮、穿著波西米亞式的浪人裝，卻在興致來時沉醉於迷幻藥。

         此一時期，他的強迫性格與完美主義幾乎毀了自己的健康。他的素食堅持越來越極端了。由於對自我要求完美，所以他認為吞入肚內的食物也必需是完美的。以他 的標準看去，動物的愚昧自是不在話下，無論就衛生或精神層面考量，肉食都是他吞嚥不下的。而通得過他檢驗的素食食品也相當有限，他幾乎只吃穀類麵包和水 果，還常常施行「禁食」。旁人看著賈伯斯，都對這個甘願長期處於「饑餓狀態」的「果食者」感到不解。

         當時，賈伯斯與一票朋友總愛在假期浩浩蕩蕩殺到「大同農場（All-One Farm）」。那兒有肥沃的火山土壤，種植著豐富的有機農產品。農場主人總是穿著印度長袍，大聲疾呼回歸簡樸的美好、勸告年輕人放棄迷幻藥。而來客也個個 打扮成西藏僧侶、佛教徒、印度宗師、祈禱師或冥想大師，他們貪婪的享用女主人烹調的美味齋食。賈伯斯此時總算是狼吞虎嚥了──他先是狼吞虎嚥，然後又全部 吐了出來。他青年時期的的飲食觀，的確是獨特到病態的程度了。

         而矛盾的性格讓他擺脫不了「青春期的迷惘」，他似乎急於從神秘的東方文化中找到淨化靈魂的秘方，卻又想要在事業的競技場上衝鋒陷陣、大展身手；這兩者──精神欲與物質欲，不時的交錯、拉扯。它們不時開戰，也都勝利了。

         在里德大學旁聽一年後，賈伯斯開始闖蕩江湖，他先是在俄勒岡一帶的「蘋果園」打工，繼而在矽谷一家年輕的電腦遊戲公司任職；顯然最初的探索並沒獲至多少心 得，他用辛苦掙來的錢做了一趟印度朝聖之旅，一飽多年來對東方情調的懷想。浪遊了幾個月，才重返矽谷。或許是印度之旅激發了驚人的能量，他的創意從此一發 不可收拾！

         那年，1976年，他21歲，在矽谷山景城（Mountain View）的車庫拼裝出一部舉世矚目的電腦－－蘋果電腦，它擁有渾圓光滑的外緣、貼心的功能性設計與令人驚豔的美觀。它不再只是某些機關才會設置的龐大機 器；而是人人都能使用的家電用品。這項科技產品果然如「蘋果」般吸引人，訂單應接不暇，讓這個窮小子見識到什麼叫做財源滾滾，到他二十三歲時，已握有一百 萬美元，又一年，財產超過一千萬美元。與他合創蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）的夥伴史帝芬‧沃茲尼克（Stephen Wozniak）也忙著數鈔票。 

        名利來的如此之快，反而讓他有不確定、不自在的感覺。他似乎不知如何運用暴發的財富，仍與女友住在搖搖欲墜的小木屋裡，即使後來買下了巨宅，宅內也幾乎沒 放家具，甚至連張床都沒有。他的友人看不過去，好心帶他到古董店傢俱店選購，卻落得敗興而歸。賈伯斯是極簡主義的信徒，除非是完美至極的物品，否則，他寧 願生活空間是空曠的。他實行的很徹底，以至於多年來都住在巨大的空屋裡。 

         1980年，蘋果電腦的股票上市了，賈伯斯也躍升為總裁；三十歲那年，他擁有了一輛時髦的保時捷，黑亮的色調俐落的線條，一如他對美學的堅持，他像孩子 般的四處炫耀。同時，他也成了媒體寵兒；他一出現，fans就癡望他、呼喊他：「賈伯斯！賈伯斯！賈伯斯！賈伯斯….」。 

         迅速成為大富翁，不是罪惡，他的成就全憑自身的能耐。但不妙的是，他變了，變的越來越猖狂，常常大發脾氣口無遮攔，諸如「笨蛋」、「你白癡啊」「給我從頭 來過」這類用語無端四射。員工們甚至害怕跟他一起坐電梯，因為很可能還沒到達辦公樓層，就被下令滾蛋了。賈伯斯對強者不屑，對弱者殘酷。他不是故意的，只 是很真實展現自已天真的一面，而天真，已化為一把把殺傷力特強的利刃。

         賈伯斯二十八歲那年，請來百事可樂總裁史考力幫他整頓「出了些問題」的蘋果電腦公司。他這麼問史考力：「你要繼續賣糖水給小孩子？還是改變世界？」無禮的問話令人替他捏把冷汗，卻意外打動了史考力。

         史考力加入蘋果電腦了，然後，他發現，整個公司的最大問題，其實就是倨傲霸道固執瘋狂的賈伯斯！這個IQ一流卻EQ不入流的傢伙，讓公司上上下下吃盡苦 頭，大家心情不好，當然事情做不好囉。錯不了，問題的癥結就在賈伯斯。於是，史考力果然不負所托，把問題解決了－－裁掉賈伯斯。

        1985年，三十歲的賈伯斯，就這樣丟了飯碗。他錯愕極了──有沒有搞錯？被自己一手創辦的公司解雇？但他才剛又開發出風靡全球的「麥金塔」電腦，為公司賺進大把金子啊？解雇他，擺明是謀功篡位！可恨的是，那史考力是自己找來的。

        他決定證明蘋果把他踢出去是天大的錯誤。他要嘲笑他們的不智！於是，賈伯斯再一次開發新型機器，組織新公司NeXT，期待再次引領潮流。NeXT果然受到矚目－－它的大失敗受到鬧哄哄的矚目。而蘋果電腦一天的銷售量，就比 NeXT一年的業績還要高。

         賈伯斯撐到第七年，才終於承認失敗；當公司的主管與員工陸續提出辭呈時，他被逼到了邊緣，無論是財務、情緒、精神，全盤崩塌了。一九九三年二月十 月，NeXT 宣布關廠並銷毀電腦。然後他就陷入憂傷、沮喪、退縮。三個月後，他在舊金山發表演說，談到重整公司的計畫。但過去吹捧他的媒體紛紛落井下石，沒人看好他。 就這樣，工廠變荒漠，英雄變狗熊，魔鬼賈伯斯的夢碎了。

         這一年年底，無可選擇的，賈伯斯這個名字從企業菁英榜除名了… 

         若非生命中有賢慧的包威爾相伴，賈伯斯恐怕很難度過事業崩盤的關卡，甚至可能在某次的暴跳如雷中自戕而死。但因為有包威爾，遺憾不可能發生；包威爾太叫人迷戀不捨了。

         其實，包威爾已不知是賈伯斯的第幾段感情了；魅力四射如賈伯斯談戀愛太輕而易舉了。賈伯斯的情人沒有一個稱不上大美人，她們不僅外表出眾，也個個聰明絕 頂、勇氣十足，重要的是還具備藝術家的才華或氣質。賈伯斯對每段感情都相當投入，他二十三歲就與當時的女友有了愛的結晶－－天使般的女兒；但賈伯斯卻沒迎 娶女兒的母親，因為他當時對工作深深著迷，以工作為伴侶。接下來，愛人與被愛依然不斷在生活中搬演，但他沒想到要安定下來。

         直到在史丹福大學的一場演講會上遇到包威爾，一個像頂尖模特兒的企管碩士、舞蹈家、素食富家女。她美的過火，幾乎害他講不下去。他三十四歲，從來沒有那麼失常過。

         儘管史丹福大學四處流傳那次的邂逅根本是包威爾刻意設計的，是她故意坐在那麼前面好垂釣金龜婿；但賈伯斯豈會理睬那酸葡萄似的流言？在他眼裡，包威爾幾 近完美，正是他夢寐以求的對象。尤其，她還是個對自然飲食嚴格把關的素食主義者，她完全不吃肉，十幾歲開始就奉行不含添加物的生機飲食。噢，太優秀了，比 他自己還優秀。賈伯斯還很怕追不上包威爾呢。但他到底是擄獲佳人芳心了。

         也難為了包威爾，當他與賈伯斯墜入愛河時，賈伯斯剛好被逐出蘋果電腦；她十足展現了母性的光輝，不離不棄不怨不求。攀著這塊充滿濃情蜜意的浮木，賈伯斯才 死去又活來，且學會了謙遜與圓融。賈伯斯三十六歲那年，包威爾懷孕了。這回他不再逃避，辦了個浪漫婚禮，由他的心靈導師千野隆重主持。

        包威爾打從懷孕後，便投資名為「綠色地球」的自然食品公司。她與同好一起研發有機沙拉、豆腐口味的墨西哥捲餅、豆子米飯。一開始與小飲食店合作，後來與 大型超市成立連鎖。這項事業，她經營的有聲有色；她的努力，也帶動賈伯斯成為慈父與良夫。愛上包威爾，賈伯斯愛對了。

         在幸福家庭的支撐下，賈伯斯的事業得到意外的救贖。他為皮克斯（Pixar）公司獻出良策，於一九九五年十一月，推出電腦動畫長片「玩具總動 員」（Toy Story）。奇蹟來了，才一週，投資人就爭相購買皮克斯的上市股票。而賈伯斯轉瞬間成了億萬富豪。之後，「蟲蟲危機」也獲得成功，拉近了矽谷和好萊塢的 距離，並打破了迪士尼六十年來對動畫市場的壟斷。 

         掌聲又為賈伯斯響起，蘋果電腦公司的高層也聽到了。

         一九八五年賈伯斯被驅逐後，蘋果電腦的確獨佔鰲頭好幾年；但進入九○年代後，由於決策階層將產品規格推到頂端，使得原本普遍的「麥金塔」電腦變成有錢人家 才養的起的寵物了。沒多久，蘋果電腦就「高處不勝寒」了，個人電腦市場很快就拱手讓給比爾蓋玆。一連串的判斷錯誤，讓蘋果電腦的命運直線下墜。眼看就要沒 救了，決策高層清楚迸出了一個聲音：「賈伯斯，您回來吧！」

         於是一九九七年夏天，賈伯斯以「臨時執行長」名義回到這個曾讓他風光也曾讓他發狂的地方。員工們都慌了，他們深怕自己任何一個閃失，都會被這個暴君怒罵 「狗屎」，甚至不敢接近可能會害人失業的電梯。他們開始懷念沒有賈伯斯時悠哉的工作氣氛。但說實在的，員工鬆散的工作態度是需要改革了，一些員工甚至敢爬 到主管頭上，許多許多令人頭痛的事情，似乎只有仰仗賈伯斯了。

         果然，賈伯斯一出手，便知有沒有。他迅雷不及掩耳的在公司實施禁煙、撤換廚子改提供健康菜餚、禁止帶寵物上班…。他依然嚴格任事，卻鮮少口出惡言，很明顯的，他生命中較為粗鄙的部份，已悄悄修正了。

         一九九八年五月，蘋果電腦的新產品問世了，當圓滾滾的彩色的「一體式」（all-in-one）桌上型電腦出現在發表會會場時，觀眾先是愣了一會兒，然後 如雷掌聲久久不退，幾乎要把會場給掀了。賈伯斯的創意，把蘋果的股價拉拔了十幾倍，把低於二十億美元的巿值增為兩百億。

         蘋果電腦少不了他了；但慎重考慮兩年半，他才決定接受執行長的頭銜。當數千人起立為他鼓掌聲，扯開嗓子吟誦他的名時，賈伯斯的笑容裡流露出幾許靦腆。 

         二○○三年，一項矽谷高階主管年薪調查顯示，賈布斯以七千四百七十五萬美元名列第一。但賈布斯真的又變了，經歷過幾番挫折的洗禮，他變的謙遜，也變回純真了。他喜歡快樂的對人說：「我正與全星球最有天分的人在一起工作！這真是全世界最棒的工作啊！」

         好一個賈伯斯，如今仍以素食老嬉皮的形象縱橫商場。誰說物質面與精神面總要衝突打架？賈伯斯就完美交融了財富與簡樸無華。

http://www.suiis.com/Column/ColumnArticle.asp?id=402

持續學習、多看書。

不斷拋棄，不斷學習，一直往前看。

隨環境改變而一直調整

創新與團隊合作、能夠包容異文化，是競爭力關鍵。

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090920/4/1rfv1.html

乘客推特吐怨言 航空公司頭痛

更新日期:2009/08/19 19:03

（路透芝加哥19日電）航空公司仍可藉怒氣沖沖的信件、電子郵件和電話得知乘客的不滿，但是現在有更多的乘客發現，若真想宣洩懊惱和沮喪，他們有更大聲、快速和公開的管道。

那是推特（Twitter）上的抱怨絮語在嗡嗡作響。航空公司發現，因滯留、飛機誤點、或僅是因遭到輕慢而大動肝火的旅客，透過推特將未加掩飾的怒氣傳遍網路，而他們往往就是從狹小的機位上網宣洩不滿。

推特和其他快速成長的社交網站，如Facebook和YouTube，已成為處境困難航空公司公關戰的另一個戰線。

專家指出，即便這類網站為航空公司帶來實務便利，如刊登機票販售廣告和班機資訊，這種科技也將航空公司推向守勢，使他們每天為了安撫推特上的怒氣而應接不暇。中央社（翻譯）

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090819/16/1pequ.html

政治家： 運用公權力；組織、整合人力、物力…….等資源，

            為人民「除弊興利」、「予樂拔苦」！

政  客： 濫用公權力；結黨營私、知法鑽法！

政治家 － 流芳百世 ！

政  客 － 遺臭萬年 ！

『牟利』跟『謀利』的意思看起來是一樣的，但用起來卻有很大的差異！

『謀利』的『謀』，是『透過心計或籌劃以達成某種目的』的意思，所以

『謀利』的意義應為透過精密籌劃與用心計算以獲取好處，意義較為『中性』，

大多被用在『正面、合法』獲得利益，如為民謀利、商家交易謀利與拚外交謀利等。

『牟利』的『牟』，本義是『牛張嘴大叫』，

多數是在要求餵食或表示很滿足所發出的鳴叫聲，

故被引申為『欲求、不計一切地獲取』的意思，

所以『牟利』的意義應為不顧法令或道德的約束而用心計算以獲取好處，意義較為『惡性』，

大多被用在『負面、非法』獲得利益，如黑心店家非法牟取暴利、歹徒犯案牟利與官商勾結牟利等。

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1306031913455

擂茶為客家人招待貴賓的一種茶點,擂既研磨之意,以陶製擂碗將茶葉、芝麻、花生.等多種原料研磨成粉,加入冷熱開水沖泡調勻後飲用

http://www.letea.com.tw/index1.htm

維基百科

歷史

抹茶起源於中國的隋朝，在唐朝、宋朝達到頂峰，特別在宋朝，已經有了完整的寺院抹茶茶道。至今已有一千多年的歷史。但自明朝以來，中國開始流行用茶葉泡湯棄渣的喝法。抹茶茶道便告失傳，傳統茶磨也隨之絕跡。九世紀末（日本的平安中期）抹茶隨日本隨遣唐使進入日本，被日本人民所接受並推崇，發展成為今天的日本茶道。

製作

抹茶的原料是綠茶，……………………………

用天然的石磨碾磨成微粉狀稱作抹茶。

石磨奇特的溫度是抹茶的最後一道提香工序，經過石磨碾磨的抹茶，帶有海苔和粽葉的香味，

到目前為止，還沒有國家調試出抹茶的香精來，它是純天然的。

用其他方法粉碎的粉末狀綠茶，被稱為綠茶粉，或者粉末綠茶。由於細度，香氣，顏色的不同，其價格和用途也完全不同。

http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%8A%B9%E8%8C%B6&variant=zh-tw

1. 有踴躍捐輸者以及志工（可佩！）；相對的有從中牟利者（可惡！）

2. 有分享者、有關懷者（利他！）；相對的有獨占者（自私！）

3. 有英勇女村長、佳暮村救難英雄； 有不肖公務員、有涉嫌侵吞賑災物資者！

黑色星期五 (black Friday) 其實用得地方很廣，

像是美國若干次在星期五發生金融或證券市場風暴，造成重大金融危機的日子，尤指 1869 年 9 月 24 日黑色星期五。另外零售業在感恩節後的星期五因人潮過多，是忙得昏天黑地日子，這是美國零售業的黑色星期五。

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1004112800099

感恩節後的第一個週五被美國零售業稱為「黑色星期五」。這裡所謂的「黑色」可是正面的意義──讓帳面上的營運數字呈現有盈餘的「黑字」而非赤字。

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405112203643

 Black Friday是Thanks Giving後一天,是美國全年最大的折扣日
為什麼選在這天?因為通常感恩節一過,聖誕節購物季就開始了
所以選在這天大打折,吸引提早購買聖誕禮物的人潮
真的非常瘋狂,尤其是電子商品,常常可以打到60~70% off
但是大打折商品的數量有限,所以要排隊,而且最好提前看好打折商品

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1009020212681

 BLACK FRIDAY SALE 是指感恩節的隔天的瘋狂大減價

很多店再早上五點就開門的
而減價大多都只到下午一點就結束了
所以是限時限量的大折扣
為了省錢撿好貨~ 大家就會早早起床等在店門口

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405112505960

閱讀此文後，又發現了「新的學習目標」！

時代潮流，推著我往前進！

商業周刊 第1127期 2009-06-29

繼e-mail、手機後，最強的人脈武器

正夯的社群網站、微網誌

威爾許不到二十四小時，就學會用它，而且樂在其中

一使用它，根本停不下來

「新人脈平台」，它們可以把抽象的友誼，化為實際財富。

它的動員力，讓歐巴馬打贏選戰

Facebook和Twitter。「我剛投票了！」「你投了嗎？」選民們透過手機、電腦，不斷把訊息傳到Twitter網頁，上百萬個同好自動催票，當社群好友們都說：「趕快投票吧，晚上一起來線上慶功！」

平台直接把樁腳概念線上化。

不必付樁腳費、養走路工，每一句網友發言，就是最好的宣傳。

把草根力量發揮到極致

「傑佛遜是靠報紙選上總統，

羅斯福是靠廣播改變他的治理方式……。而

歐巴馬，是第一個了解如何使用網路來降低建立政治品牌成本的總統。」

投資在這個新人脈平台的時間可以很短，每次只需三十秒，不到一百四十字，或只是一句話。

當你讀到這裡時，全球已經有無數人正善用此工具，以一人槓桿出上百萬人的力量，讓自己成功。

全球最大社群網站Facebook，成立僅五年，使用人口已經超過三億人

全世界每二十個人，就有一個是它的會員。

Twitter，成立不過三年，員工人數也不到五十人，

這個微網誌將改變商業溝通模式，「Twitter把e-mail變得有如油印機一樣古老。」

網路趨勢專家劉威麟用「人脈管家」，或是「存朋友的箱子」去定義它。　偉太廣告總經理周筱俐，使用Facebook一年，雖未刻意在網路上找尋朋友，但如滾雪球般，她已有一百多個線上朋友。她發現，這個平台的神奇處在於：

一、聯絡舊朋友：當你將個人資料登錄，數百筆的電子郵件地址也自動轉入，系統會幫你發信邀請朋友們加入你的Facebook，多年不見的朋友會再聯絡上。
二、認識新朋友：當你在睡覺時，系統會自動分析你現有的朋友清單，當某人同時是你朋友的朋友時，便會顯示在「People You May Know」（你可能認識的人）的項目中，這可以幫助你發現未曾加入的朋友，也可以從共同的朋友開始，認識新朋友。

劉威麟分析，若Facebook和LinkedIn等「社群網站」，是幫大家把人脈串在一起的平台；

那麼，Twitter跟Plurk等「微網誌」，就是透過讓人隨時發表感想的機制，讓人脈圈互動更緊密的工具。

它的連結力，實現MSN做不到的　使擴大人脈圈的門檻降低、時間縮短

過去，大多數人經營的是「強連結」（strong tie）人脈，如我們很熟的親友、同事等。但社會學家格藍菲特（Mark Granovetter）發現，跟「半生不熟」的人產生弱連結（weak tie）益處更多。

社群網站LinkedIn創始人雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman），把這些朋友稱為「羽量級盟友」。上述的新人脈平台，就是幫你把弱連結建起來的管道，這是過去MSN跟電子郵件（e-mail）較難做到的事情。

千萬別輕估弱連結最後帶來的結果。「六度空間的理論，在這裡被證實了！」微網誌噗浪的創辦人雲惟彬（Alvin woon）說。

六度空間（six degrees of separation）理論主張，無論你想認識世界上任何人，只需要找到五個中間介紹人就可辦到。也就是說，你想找到各領域的專業人士協助你，甚至是連結到歐巴馬，或是我們的總統馬英九，都不無可能。

它們，讓你串起弱連結的人脈，隨時都可能讓你反敗為勝，或是挑戰主流。

CNN（美國有線電視新聞網）跟好萊塢二線演員艾希頓‧庫奇（Ashton Kutcher）間的競逐，就是最標準的例子。
原本，CNN利用Twitter行銷自身品牌；同一時間，演員艾希頓‧庫奇在Twitter上積極發表言論。兩邊聲勢日益高漲，最後竟開始互嗆，相約決鬥，看誰能先在Twitter上吸引到一百萬名追隨者（followers）。
庫奇放話，如果他領先，他將到CNN創辦人透納（Ted Turner）家按門鈴然後轉身跑掉。CNN則請出名嘴賴瑞‧金（Larry King）叫陣：「嘿，庫奇，你想唬我嗎？你以為你對付得了整個廣播網嗎？庫奇，你根本不夠看。CNN會把你幹掉。」

沒想到，最後二流影星竟然以一百二十萬人次的「推友」，贏了CNN的一百一十萬人。

這個故事的意義在於，只要你懂得善用這個新人脈平台，全世界都是你的靠山，你的影響力將不斷展開，甚至可以推翻全球媒體霸權。

「過去的平行線，現在有了交叉的可能」

新人脈平台帶來的不僅是商機、競爭力，還可能是心靈上的收穫。
如同威爾許所說：「Twitter能讓你參與世界上最大型的雞尾酒會，加入多元而非常文明的討論……，這些討論能帶給你啟發和收穫，或者刺激你思考平時想不到的問題。」

你還在猶豫嗎？當你打開網頁，用三十秒的時間留言，或是加入新朋友的同時，你已經開始擁有以小搏大的力量

＊把虛擬關係變財富的魔力——人脈平台工具圖

舊工具已經不夠看
部落格(blog)：打造我的個人品牌就靠它！只是，我不知道是誰在聽我說話……。
電子郵件(e-mail)：跟外界聯絡的主要橋樑。只是，太多垃圾信件，讓我總要從大海裡撈信。
MSN：一上線，每個人都是我的報馬仔。但是大多數人只用暱稱，有時候不知道是誰在跟我說八卦。

新工具讓你八面玲瓏
Facebook：我知道自己是在跟誰說話，而且，只要30秒，我就可以把老朋友、半生不熟的朋友「存起來」，不刻意閒聊，也能感到彼此存在。簡直像是一個存朋友的大箱子。
LinkedIn：想要找商業合作夥伴，挖角或是被挖角，想成為搶手的商務達人，這個社群工具最有用。
Plur (噗浪)／Twitter (推特)：隨時隨地都可跟一群志同道合的人搞親密、分享最新動態，用140字大喊：我們是一國的！

＊快來看名人們的心情點滴和動態
奇異前執行長 傑克威爾許 6.20 9:20AM
城裡開始下雨……，等等要去美國高爾夫球公開賽……，老虎伍茲的動作得快一點了，沒有他的週末真是無趣。正在寫《商業週刊》的專欄。

美國總統 歐巴馬 6.10 7:48AM
最高法院法官提名人蘇托瑪亞摔斷了腳踝，請大家在他的虛擬留言板上留言打氣。

脫口秀名主持人 歐普拉 5.27 4:46PM
有人知道該怎樣有效的去除狗虱嗎？我剛從我的寶貝身上抓出八隻……，獸醫開給我的藥方根本沒用！

七屆環法自行車賽冠軍 阿姆斯壯 2.18 4:35PM
噢！他們找到我的腳踏車了！細節怎樣還不知道，但它的確已經在路上了，謝謝沙加緬度警察局的幫忙！

五屆溫布頓網球公開賽冠軍 費德勒 5.15 2:46PM
我今天晚上不想待在旅館，打算出門吃晚餐，有人可以推薦在馬德里的好餐廳嗎？

維珍集團執行長 理查‧布蘭森 4.29 2:48PM
剛到橘郡。人好多喔，到處都是衝浪客、溜冰者、熱褲、比基尼。

加州州長 阿諾史瓦辛格 6.19 6:32PM
剛經歷了一場小冒險——我的飛機來了個緊急降落——還好大家都沒事。

美食作家 葉怡蘭 6.13 11:36AM
今日早茶：豆奶拿鐵咖啡，豆子是哥倫比亞San Augustin咖啡豆。→發現City Super超市的豆漿比微風超市的容易打發且漂亮……，。

廣告教父 孫大偉 4.20 12:33PM
這是我做夢時的裝扮。宮崎駿卡通裡的紅豬，是我的嚮往。

＊使用人口成長力道驚人

3萬人
Buboo是仿Twitter功能設計的微網誌，註冊人數不斷增加。
3.8億分鐘
今年4月所有造訪者在MySpace看影片花的分鐘數驚人，是音樂家和樂迷最愛的社群網站。
4,000萬人
LinkedIn全球會員人數之多，是商務人士最愛社群網站。
10萬人
噗浪（Plurk）是台灣目前會員人數最多的微網誌。
1,300萬人
Twitter四月份新增造訪人數破千萬，是全球成長最快的微網誌。
超過3億人
Facebook造訪人數快速增加，成為全球最大社群網站。

＊Twitter改變世界的十大趨勢
六月出刊的《時代》（Time）雜誌列出「Twitter未來將對世界產生的十大改變」：
一、在地的小企業更能跟消費者發生關係：在Twitter上找到人挺，就不怕跨國企業夾殺。
二、對傳統廣告業有利：消費者只要看到戶外廣告，就對當地經銷商發Twitter訊息，廠商就可依此評估廣告效益。
三、改變華爾街遊戲規則：Twitter可能成為大家討論股票的首選，操縱股價的力量將非常大。
四、增強部落格的力量：部落客能找到更多粉絲支持。
五、企業可即時做市場調查：Palm Pre手機上市銷售第一天，Sprint就蒐集了數千條回饋。
六、擴大媒體影響力：CNN在Twitter上開始發布即時新聞，粉絲超過一百五十萬，是粉絲人數第三大的Twitter用戶。
七、成為匯款通知平台：用戶透過網路付款給廠商，然後用Twitter通知。
八、電信業管制不易：在黑莓機上運行的TwitterBerry，使得Twitter資訊幾乎不能被跟蹤。
九、政府接觸公眾有新通道：如增加類似報警電話九一一的功能，還可以用來發布健康警報，讓用戶可以關注新流感。

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=37046&p=1

商業周刊 第1131期 2009-07-27

「偶然力」（serendipity），在金融風暴後成為美日新顯學。

「全球最受矚目的五十位女性」的日本商管作家勝間和代，去年底上架新書《勝間和代 我的人生沒有偶然》，已經連續七個月盤據日本兩大排行榜之一的「日販排行榜」財經書籍類榜首，在日本颳起一陣偶然力旋風。

「偶然力」包含三項元素：偶然、機會、智慧。

必須經過兩個層次轉換，才具備偶然力。

第一層，從不可預期的意外中，看見機會。

第二層，運用智慧，將機會轉換為實力。

偶然，俯拾皆是，眾生平等，它是機率問題，每個人都可能碰到。

但是，多數人讓它擦身而過，甚至抱怨它來得不是時候。

有些人卻運用千載難逢的瞬間，改變自己的一生。

擁有偶然力，就像手握一把幸運之鑰，

可以化偶然為幸運，化幸運為實力。擁有此奇妙的轉運力，人人都能成為幸運兒。

沒有偶然力，根本無法掌握機會，要能把握住每一次機會，才更容易成功。」

勝間與《商業周刊》讀者分享她的座右銘：「發生的事情都是正確的。」

重點不是預測會發生什麼事，而是善用發生的事。

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=37318&p=1

( 2009/07/16 Yahoo!奇摩理財特約作家 歐陽姚 )

 如果持卡人都準時繳款，銀行賺什麼？

 業者露出莫測高深的笑容，小聲告訴我

「高達七成的持卡人，每個月只繳交最低應繳金額」，

這個答案讓我嚇出一身冷汗，顯然這已經成為社會問題。

台大財金系教授沈中華詮釋美國經濟期刊報導，將信用卡使用者分成三類：

「只刷卡，不借貸的使用者」、「不刷卡，只借貸的使用者」，以及

「刷卡，卻不小心借貸的人」。

第一類刷卡人，完全不會動用到循環利息，自我要求嚴謹，絕不拖欠，銀行無利可圖。

第二類刷卡人的辦卡目的是為了借貸，是靠信用卡救急或周轉的高負債者，

           他們通常長期缺錢，因此對利率相當敏感，一旦利率有差異，就立刻剪卡或換卡。

           但這類刻意借款人，債信一般都不好，也不是銀行歡迎的客戶。

第三類刷卡人，最初是以方便支付為目的辦卡，在刷卡購物之初並不打算動用

           循環信用額度，所以不會認真比較各家信用卡利率的差異，

           因此對於信用卡利率並不敏感，但最後卻經常陷入「不知不覺」的負債漩渦中。

銀行業者為了要迎合第三類刷卡人，因此拼命祭出免年費、紅利積點等小惠，

鼓勵他們刷卡；重要的是只要有這類刷卡人，循環利息就永遠不可能降低。

看完了學者的分析，網友們不妨評估一下自己是屬於哪類消費者。

我想很多人都會落到第三類。

對於這類刷卡人最好的建議是自行剪卡寄回，完全以現金支應，比較安全。

雖然目前卡奴們還不出欠款，可以透過協商機制，或由法院判決償還金額；

但也不要忽略了，如此一來，會導致信用破產，未來需要貸款，申請信用卡，

甚至與金融業往來，都會被列為拒絕往來戶。

信用卡是一項非常弔詭的商品，刷卡前客戶是老大，業者會想盡辦法鼓勵你辦卡，

或給予各種刷卡優惠；

但只要刷了卡，情勢馬上大翻轉，便成銀行業者是老大，一切他說了算。

網友是希望自己當老大，還是被業者牽著鼻子走，可要好好想一想嘍！

http://tw.money.yahoo.com/special_article/adbf/d_a_090716_42_1l6ip

《期貨》（Futures Contracts），

嚴格說來並非是貨品（Commodity），而是一種法律契約的形式，

從它的英文原名來顧名思義，簡單來講期貨是雙方約定於未來某一天就某種實質商品
或金融資產依契約內容交易。

它是針對現貨交易價格易受波動的缺點發展而來。是當初買賣貨品雙方由於避險需求所產生。

作為一種機制，將價格風險從風險厭惡者身上轉移給風險偏好者。

http://lidaseo.com.tw/keyword/key5.html

于丹論語心得 文化界發高燒

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!FUcUEJSLHQBrxj310p4-/article?mid=1425

以深入淺出方式說論語故事，一開電視機，收視率狂飆，………………

連她出的書也是暢銷排行榜第一名，………………………………………

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!FUcUEJSLHQBrxj310p4-/article?mid=1367

 在媒體推波助瀾下，國學成為讀者寵兒。

………………………………………………..

打造一批「學界超男」與「學界超女」，…………..

電視媒體率先炒作，其他媒體和出版社緊跟在後，於是……………………..

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090701/4/1m85e.html

 于丹的走紅一直帶著爭議。

由于丹所講解都使用白話文，且語言生動，使以前許多沒有直接接觸《論語》、《莊子》的人從中受益。著名哲學家李澤厚也在採訪中說：「於丹是精英和平民之間的橋樑」，^[1]對於普及儒家文化有較大貢獻。

有一些人認為,於丹為了幫助權貴集團安撫由社會貧富懸殊引發的種種不滿情緒，用解決不了實際問題的自我安慰思想，去灌輸給許多缺乏獨立思想的中國人，軟化他們的抗爭精神，成為「安貧樂道」的「受虐待狂」,而權貴集團卻繼續「安富而不守道」,因此備受批評。

http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E4%BA%8E%E4%B8%B9&variant=zh-hant

「本金」大，「薄利」相乘亦驚人！

 不可小覷！

故「開源節流」的「老生常談」，

實是「歷久彌新」的「經典金句」！

成敗端視能否「知行合一」、「即知即行」而已！