吳清友
吳清友在1989年3月創辦誠品書店，初期專賣藝術與建築類書籍，並規劃出有別於同業的經營模式（如首開24小時營業、結合商場模式銷售等），
成功的經營出特殊的誠品書店文化：「尊重走進書店裡的每一個人」。
誠品書店開始經營的前16年都是賠本，吳清友說：「童子賢先生跟我說，店儘量開，賠錢不要緊。」。
由於誠品書店受到不少文人、藝術家的敬重，及許多媒體報導，使得誠品書店在台灣有相當的重要性與知名度。
近幾年來每年大約有9,000萬人次訪問台灣誠品書店，超過台灣人口總數。
施振榮夫婦、殷琪與童子賢是誠品個人大股東，長期投資不賺錢的誠品書店。
童子賢曾說：「我樂意看到文化走入日常生活裡…，讓每個人伸手可得到美好的生活經驗…，應以實質力量支撐讓它繼續茁壯。」
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%90%B3%E6%B8%85%E5%8F%8B
童子賢
華碩時期
童子賢台北工專畢業之後，便在宏碁電腦擔任工程師，因開發中文電腦獲專利而升為主任。1990年春節過後，童子賢、資深專員謝偉琦、廖敏雄及徐世昌專員四個人向宏碁董事長施振榮辭職，開始創業為主機板廠商做技術服務。
引進專業經理人
1992年11月，童子賢邀請從前宏碁電腦副總施崇棠到華碩擔任總經理及董事長，負責主要決策經營直到現在。
人文藝術
童子賢父親是花蓮一位小鐘表匠，卻願意花錢從日本買書閱讀。家人耳濡目染都喜愛閱讀。童子賢回憶：「小時候看到哥哥寧可打工半年，吃三個月泡麵，為要買一套《諾貝爾全集》。」「看到好書會捨不得看完，像吃好東西一樣，第一次看林語堂的《蘇東坡傳》就是這樣。」會反覆咀嚼，翻到前面再看一遍看。
童子賢後來開始閱讀凱因斯、馬克思等經濟思想著作，為了解背後經濟環境，又涉獵社會與政治方面的書籍，逐漸擴大閱讀領域。童子賢認為「進入不同領域，就像到不同國家參觀一樣。」當他在宏碁電腦工作時，整整兩年住家刻意不裝電視、電話，只要有空就看書。
當童子賢還是小工程師時，就開始閱讀《成本會計》與《管理會計》之類書籍，對一般人認為枯燥無聊的會計方面讀物，讀得津津有味，甚至覺得從裏面得到藝術般的感動。「我感覺自己是從大量資料中，找尋到一個邏輯。」這些財務訓練對他日後創業產生極大的幫助。
童子賢即使工作再忙也不願意錯過讀書，出差時多半都準備了多本書來閱讀。
誠品書店創辦人吳清友曾公開推崇童子賢為他的貴人，誠品書店1989年創立後虧損十多年，一直到2004年、2005年才開始有小盈餘。吳清友說：「童子賢先生跟我說，店儘量開，賠錢不要緊。」
http://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E7%AB%A5%E5%AD%90%E8%B3%A2
思考的原點
看到好書就像吃東西 會捨不得看完
一九七○年，花蓮瑞穗的秀姑巒溪旁，孩子們正興高采烈的玩著大風吹。一旁，一個男孩則手捧著《唐祝文周》（編按：江南四大才子傳記），因其中有趣對話而哈哈大笑。前一天，這十歲的孩子，才剛讀完當時的禁書——《李敖全集》。
從沒到過大城市的他，仰望藍天白雲，感覺這些書已帶他飛出花東縱谷，翱翔於浩瀚的時空。
一九八九年，台北市中山北路的小公寓裡，這位男孩已變成自行創業的小工程師，夜深人靜，從密密麻麻的電腦線路板抽離後，他總是翻開最愛的《鄭愁予詩集》，輕聲念著。
二○○六年，男孩創業已經成功，他的公司今年營業額將挑戰新台幣五千億元，他的身價也已達百億。這一天，在台北街頭，他邊等綠燈，邊坐在路口旁的垃圾桶上，讀起金庸最新出的版本……
這個男孩，是華碩副董事長童子賢，也是華碩最熱門的接班人，而他的另一個身分，則是誠品書店最大的個人股東。
啟蒙：書就像小叮噹的漫遊時光機
國小就已讀完《史記》、《胡適語粹》
「我從小就是閱讀寶寶。」居住在花東縱谷中，直到小學六年級前，童子賢都沒看過電視，連到花蓮市，都要騎車三小時。閱讀是他通往世界的唯一道路。
「小時候我就看到我哥吃泡麵三個月，打工半年，只是要買一套《諾貝爾全集》。」童子賢說，他父親雖然只是一位小鐘表匠，但總是從日本訂書閱讀。
耳濡目染下，他很小就學會存錢去郵局劃撥訂書，「每次從郵局裡領完書，走出來拆掉信封袋那一刻，哇，好快樂！」
他喜歡躺在老榕樹下閱讀，他說，書就像是小叮噹的時光機，「我雖然只是在小山谷裡，但是卻可以漫遊好幾千年，飛越幾千萬里。」
國小時，他已經讀完《史記》與《胡適語粹》，
國中時期，他則讀余光中、林海音、鄭愁予的書。
上了五專，童子賢閱讀得更勤。
他笑著說，別人總笑他「把五專念成二專」，因為前三年，學校的教材吸引不了他，他都浸淫在近代史中，
直到第四年，他開始接觸微處理機這個新技術，「哇，那真是種知性的美，原來專業的東西這麼有趣。」
興趣來了，他開始大量閱讀專業書籍，直到去外島當兵一年六個月，他沒回過家鄉，空暇時間，都與上百本的技術書籍作伴。
奠基：為了看書，不裝電視、電話
廣讀中外古今書籍，帶著問題找答案
之後，他陸續接觸凱因斯、馬克思主義，讀了經濟學的書籍，他又想了解造成經濟環境背後的因素，所以又涉獵了社會與政治的書籍。
進入社會後，童子賢越讀越廣，「進入不同領域，就像是到不同國家參觀般，沒（人）規定，喜歡巴黎，就不能喜歡峇里島。」
當時，他的第一份工作在宏電腦，住的地方刻意不裝電視與電話，整整兩年，只要有空閒，他就看書。
每本讀過的書，裡頭都可見他整齊的字跡。在約翰‧加爾布雷（John K. Galbraith）談歐洲經濟社會史的時候，他會在旁邊提下唐朝李白的少年遊，因為當時的中亞與唐朝已有往來。但當我們翻開鄭愁予的詩集時，卻瞥見他善感的一面。
「我們底戀啊！像雨絲，在星斗與星斗間的路上，我們底車輿是無聲的，曾嬉戲於透明的大森林，曾濯足於無水的小溪……」
「作筆記其實是一種心靈的對話感覺。」童子賢在〈雨絲〉這首詩登出五十年後，又把它重謄上去做了紀念。「這本詩集，讀了二十年都讓我意猶未盡。」
他不好意思的說：「我這次也是第一次跟人談閱讀，那種感覺就像把自己的日記毫不害羞的給人家看。」閱讀，是童子賢最私密的享受。他說：「只堪自愉悅，不堪持贈君啊。」
理性與感性，科學與人文，似乎都是童子賢。「做人本來就不應該設限，閱讀也是。」懂數學與物理的人，讀到深處，可以體驗得到宇宙與生命的秩序，可以感到生命的圓滿。「那會有一種美感，你會對它產生宗教熱誠。」他讚嘆著。 大量的閱讀，不僅讓童子賢對各領域有涉獵，現在更能融會貫通。
像棵大樹般，他的生命格局，隨著枝葉不斷蔓延開來，從只懂技術的專才，變成通才。
最難得的是，他珍惜閱讀的樂趣，數十年如一日。
「看到好書會捨不得看完，像吃東西一樣，第一次看林語堂的《蘇東坡傳》就是這樣。」他形容自己會看一看，又翻到前面再看過，反覆的咀嚼。
而為了找尋一套燕京出版社的《世界文明史》，「有時間就到舊書攤去找，」但花了十年時間，至今還是找不著。
「這套書有二十四冊，有一半裝訂已經散掉，透過誠品幫忙也找不到。」
他舉起手，做出翻著脆弱書頁的動作，即使坐擁百億身價，在愛書面前，他卻像個小孩般無助。
童子賢對書的喜好態度也感染了兩個小孩，每次吃飯，他與兩個孩子都手捧著碗、心不在焉的扒著飯，卻一個勁的歪著頭、聚精會神的看著桌上的書。「我老婆都會抗議，一個飯桌上有三個人邊吃飯邊看書！」
而他讀過的書順手放著，隔一天往往就出現在小孩床頭，連《毛澤東語錄》或是《魔戒》作者所著的《精靈寶鑽》都被讀完，「那本《精靈寶鑽》是好書，但是太多隱晦處，」「不過，我不會限制他們閱讀！」
「帶著問題找答案才是最好的學習方式！」
童年時，他因為好奇心而閱讀，因為在書裡找答案而雀躍不已，從此與書本結下不解之緣。因此，他也不要自己的孩子是被規範著去閱讀。「念書要有需要，學起來才有趣。理起毛線（指書本知識）才會很漂亮，才會井井有條。否則把你逼去念書，你眼中只有一堆亂七八糟的毛線頭，根本不知道怎麼理，也不想理！」
影響：財務、業務等領域都通曉
完整歷練讓他成為最熱門的接班人
問童子賢閱讀是否對他的事業有所助益？他想了許久後答道：「我舉不出立即的好處，但如果說閱讀沒什麼用，（其實）賺錢也沒什麼用，賺很多錢也沒什麼用。」 然而，從第三者的眼光來看，閱讀的助益其實顯而易見。因為大量閱讀技術書籍，觸類旁通後，童子賢與創業夥伴們得以在英特爾推出三十二位元中央處理器時，以模擬方式同步設計出全球第一塊主機板，震驚業界。
當童子賢只是小工程師時，他就會拿《成本會計》與《管理會計》來讀，而且讀得津津有味，「我感覺自己是從大量資料中，找尋到一個邏輯。」
對別人而言，無聊枯燥的會計學，在他眼中，卻如藝術般令人感動，而這種財務訓練對他創立華碩產生極大幫助。
他回憶，當時，只要施崇棠談論管理的專有名詞時，「我不懂就記下來，找書看。」
不斷的學習，讓童子賢有完整的接班人歷練，從採購、財務、業務與行銷等關鍵崗位，每次都很快就上手。
即使工作很忙，童子賢也不願意錯過看書的時間，連出差，行李都有一半是書。
「五年前的產品我不記得，二十年前看的詩，我倒背如流。」他還記得，有次進行小手術，半身麻醉，童子賢來回背了好幾遍圓圓曲、老將行、長恨歌到琵琶曲，還問醫生：「到底好了沒？」
華碩董事長施崇棠也很愛書，雖然他們讀的方向不一定相同，但兩人卻有一個共通點，「施崇棠是個好奇寶寶，會想要追根究柢。」童子賢沒多說的是，他也有這個特質。
正是這種比別人更旺盛而源源不絕的好奇心，一路帶著童子賢在書本中找答案，
他的能耐也因此如滾雪球般，越滾越大，最後帶著這個花蓮鄉下的小男孩，衝出了山谷，擁抱了全世界。
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