Kate's Blog

比爾．蓋茲 (Bill Gates)

1993年是微軟策略的關鍵轉折點。他們舉辦了一場為期７天的大避靜活動，比爾．蓋茲(Bill Gates)帶領著所有的高階主管進行閉關，思考如何因應網際網路所帶來的機會與威脅，而且不達目的絕不出關。大避靜之後，比爾．蓋茲宣達了微軟有史以來最重大的決策：「所有與網際網路無關的研發專案全部取消。」 

這個命令就像是要讓鐵達尼號轉向一樣的令人可敬，比爾．蓋茲懂得「要快之前先要慢」的訣竅，他不急於整備應戰，反而耗用大量時間進行集體的策略思考活動，在充分掌握策略地貌實際的變化狀況之後，才確認出決勝之道，

http://www.itia.org.tw/phpbb/viewtopic.php?f=12&t=279

蓋茲最初是在一九八○年代，利用探訪祖母之際閱讀資料並制訂策略，之後發展成「思考週」的形式。他的閉關雖聞名於電腦業，但多年來不曾有記者得以一窺究竟。 而在今年二月，蓋茲首度同意將其進行「思考週」的隱匿處所開放給記者採訪，但交換條件是地點必須對外保密。 根據華爾街日報3/28報導，蓋茲通常會搭直升機或水上飛機來到位於僻靜水邊的兩層樓別墅，展開他為期七天的閉關。在這一週期間，他不見包括家人及公司員工在內的所有訪客，只帶一位一天為他做兩頓簡餐的助手，以及由他的助理收集、並依蓋茲的優先順序篩選出的數百份建議報告。 回顧過去，一九九五年的「思考週」，蓋茲從一篇名為「網際網路浪潮」的報告中獲得啟示，帶領微軟開發出網路探險家(IE)瀏覽器並打垮網景。 閉關的七天內，蓋茲儘可能地閱讀報告並做批註，他的最高紀錄是一週內讀完一百一十二份報告。蓋茲說，「我不知道能否刷新紀錄，但我一定可以讀完一百份。」  

http://blog.yam.com/lo923281002/article/21297316

來看看國際名人的成功要件是否有所不同。「思考」的重要，放諸四海皆準，連比爾蓋茲每年都固定閉關思考一星期；

http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1094&pg=2

語調溫婉、讀遍但丁和薄伽丘所有作品的里克，就是比爾蓋茲背後的第一軍師。多年以來，雷斯特和蓋茲坐下來一起複審所有的產品計劃，蒐集重要論文以備蓋茲每年五月「思考週」時，在胡德海峽畔的木屋閉關閱讀。他也為微軟隨時偵測最新技術、網羅天才科學家。 

http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=32320